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    公司動態

    公司經理辦公會布置節后公司發展重點工作

    點擊次數:   更新時間:2021-02-18 09:32:02   【關閉分    享:

          2021年2月17日,公司召開經理辦公會,分析今年公司發展形勢,研判公司發展面臨的挑戰和困難,布置節后及今后一段時間公司發展重點工作,團結和動員公司全體職工咬定目標、鉚足干勁、敢拼敢闖、苦干實干,努力實現公司發展“十四五”戰略實施和2021年重點工作開好局、起好步,為完成好公司2021年各項任務目標打好基礎。

          會議強調,要力求全年工作快速起步,全程加速,一鼓作氣,決戰決勝。以時不我待、只爭朝夕的精神狀態和奮發有為、苦干實干的戰斗姿態攻堅一季度,實現開門紅。一、公司管理、項目總監工作正月初七全面啟動,專業監理工程師工作力爭正月十六全面正常。支持公司技術服務部布置做好春節監理項目開工前總監工作和開工準備工作;支持公司正常積極監理項目早開工、搶進度、保工期監理配合工作。二、技術服務部主持、客戶服務部配合,扎實做好今年春季專業技術人員招聘錄用,合理儲備適當數量的監理人員滿足新業務需要;優化提升監理人員執業條件,強制推進監理人員上崗證培訓考試,爭取年內60歲以內人員全部持證上崗。三、積極擴大監理新業務市場規模。跟進公關現有業務后續新業務市場;政府投資公開招標工程能投盡投、能爭盡爭;支持區域業務大力拓展大好優勢新項目市場;不占用公司資源的小項目在不影響公司信用的前提下可兼顧實施。四、高效推進在監項目春季復工監理工作規范實施。做好各級各類檢查準備工作,特別是監理人員持證上崗、監理資料規范達標符合性情況,堅決不出現純監理缺陷責任處罰事項;根據工程進展和可能(事實)拖期情況,對當前監理機構進行一次優化調整,調出優秀年輕監理人員充實新業務;極不正常項目在征求監督員理解的基礎上可暫緩監理人員進駐,對監理費或合同調整、履行進行協商談判,爭取工作主動權。五、提高公司管理崗位服務質量和水平。加班加點跟進當前新業務標書制作,提高標書實質內容專業水平和質量,上半年公開投標標書文本力爭達到1千頁且保證內容基本規范不粗濫。堅決杜絕投標各種低級錯誤;提升監理合同、監理機構人員設置統計管理規范化水平,力求年內實現統一的信息化管理;擴大勞保人員數量,支持監理人員學歷、職稱獲取,為持證上崗考試創造基礎條件,實施造價師考試獎勵,支持新技術技能崗位證書獲??;做好公司信用建設榮譽加分日常維護和促進,按加分項事項要求早動員、早準備??鄯猪椉皶r修復。確保公司行業A級信用;提高管理人員服務質量。為一線監理工作、甲方服務和施工配合提供周到、熱情、專業和滿意的服務,亮麗公司良好信譽窗口形象。六、做好公司精致財務管理工作。強化成本和預算管理;強化資產和資金管理;強化合同和費用管理。為公司降本增效提供財務支持。七、切實做好公司安全穩定工作。堅決把員工工傷訴訟責任降到最低;爭取公司投資業務效益最大化;堅決不發生對公司有重大影響的各類風險責任事項。

           會議指出,當前,監理行業改革形勢異常嚴峻,弱化資質、強化能力已成為行業改革的必然趨勢;公司2021年年會確定的公司發展“十四五”規劃戰略實施和2021年重點工作,任務異常繁重。挑戰之大、困難之多,前所未有。為此,主動求變、轉危為機是唯一選擇。公司也做出了追求轉型升級和高質量發展的戰略部署。

           會議強調,思想是行動的向導,轉思想是“轉型升級”的前提。為此,公司做出開展“`監理之問`大討論”的決定,圍繞:1、監理工作社會不認可、政府行政看不起、甲方不尊重、乙方不配合局面是怎么造成的?2、強制監理政策調整后甲方還愿意委托監理公司嗎?自愿委托的會選擇象咱這樣水平的公司嗎?委托了咱、咱能干的了嗎?3、在當前體制下,甲方拿錢雇了咱去給人家干監理,咱干了什么?給人家帶來了什么好處?給人家多創了多少價值,還是讓人家減少了麻煩?4、咱所有的監理人員在現場是怎么做監理的?主管部門關注的事咱把關了嗎?甲方要求的事咱做到位了嗎?能看懂圖紙嗎?能發現現場問題嗎?等監理之問開展思想作風整頓。倡導:甲方有要求,可認為甲方要求全是對的,創造條件服從;工作有失誤的,可認為自身有錯,先查找自身的原因。通過這樣“過激過正”要求,倒逼監理人員思想意識轉變,最終提升監理服務水平,保證行業調整時不丟飯碗。

           會議還研究了其他事項。

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