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            公司召開半年會暨第二季度重點工作調度會

            點擊次數:   更新時間:2019-07-28 16:55:07   【關閉分    享:
             
                  2019年7月27日,公司召開上半年發展形勢分析會,總結第二季度工作及上半年工作完成情況,研判今年以來行業及公司發展形勢變化,查擺制約公司發展的突出問題和不足,部暑當前及下半年公司發展重點任務,動員公司上下攻堅克難,狠抓落實,努力實現全年發展任務目標。
                   會議認為,上半年,面對行業市場調整、市場竟爭激烈、行政監管嚴格、發展任務艱巨等困難挑戰,公司各級組織認真落實公司布置,以年初確定"轉型升級和高質量發展"四大發展任務11項重點工作為主線,全力推進市場拓展、項目優化、改革適應、提質增效等系列工作,公司在優勢業務市場、經營運行、員工權益保障等方面均實現了良好開局。同時,公司在市場競爭能力、人員執業務件、員工素質和年輕化、造價資質缺失、公司發展"四條底線"方面均有較大挑戰,有些風險已經暴露。必須高度重視,有效控制。今年第三季度和下半年,是防控風險、補齊短板、完成全年目標任務的攻堅期。要做好任務再分解、再細化,責任再明確、再壓實,努力做好下半年工作。
                   會議強調,下半年公司健康穩健運行事關全年各項目標任務完成。一是竭力拓展大好業務市場,按合同節點回收監理費;二是優化新老項目監理機設計,歷史停滯業務有效應對策略。;三是規范和提升人員執業條件,建立員工執業情況電子檔案,豐富執業條件,突出專監和見證執業條件的儲備;四是大力建設人才隊伍。切實在專業人員年輕化、學歷職稱、人品性格、業務能力方面下細功夫,大力引進、培養年輕骨干成才成長。加大對員工不良行為的約束和懲治力度。五是切實做好員工權益保障。規范工資和責任補貼設計,提高工資水平,補充員工工作傷害保障。六是強化公司安全生產、員工人身安全管理,堅決遏制重大事故事件發生;七是推進公司轉型發展配套措施攻堅,創造向項目管理和全過程咨詢過渡的必要條件。
                    會議還研究了其它事項。
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