公司召開2021年年會


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    公司動態

    擘畫新藍圖,開啟新征程

    點擊次數:   更新時間:2021-02-06 16:32:02   【關閉分    享:

    公司召開2021年年會

           2021年2月5日,公司召開2021年公司發展年會。會議認真貫徹黨的十九屆五中全會、中央及省市區經濟會議精神,總結公司發展“十三五”戰略實施和2020年重點工作,分析研判行業和公司發展形勢,部署公司發展“十四五”目標任務和2021年重點工作,團結帶領公司各級組織和廣大干部職工攻堅克難、奮發有為,奮力實現“十四五”良好開局,全力打造區域工程項目管理責任公司新領軍,以實實在在的發展成績向建黨100周年和開啟全面建設社會主義現代化國家新征程獻禮。

           會議指出,“十三五”以來,公司全面貫徹黨和國家的大政方計,嚴格落實各級行政主管部門工作要求,牢記企業做強做優使命,勇毅前行、攻堅突破,公司發展“十三五”戰略順利推進,取得了成績:一是公司運行安全穩定,健康有序得到保障。二是公司經濟發展規模當量,效益品質大幅提升。三是公司智慧監理,轉型升級步伐加塊。四是公司信用建設,品牌形象走在區域前列。五是優勢項目,優秀人才帶動效應明顯提高。六是“雙轉”戰略,創新賦能初見成效。七是共享發展,為民情懷凝聚廣泛力量。八是黨建領航,文化筑魂體現公司特色。
           會議認為,“十三五”以來,公司廣大干部職工直面困難不退縮,擼起袖子加油干,成績來之不易、成之惟艱,是一代代藍圖人日復一日、年復一年拼出來的勞動成果。特別是2020年,公司上下同心、迎難而上、奮勇爭先、持續攻堅,統籌推進公司“疫情防控和經濟發展”,落實“六保六穩”政策,公司2020年安全穩定、市場規模、經濟效益、人才建設、信用建設、轉型升級、黨的建設、文化建設都取得了一些成績。困難形勢下取得的這些成績凝聚了每一個藍圖人更多的付出和努力。
           會議指出,肯定成績的同時,務必要清醒地看到行業發展2個突出問題和公司發展6個短板。行業發展2個突出問題表現在,一是營商環境和建筑業改革指向監理發展遭遇瓶頸。二是行業市場運行難以規范,行業做強做大局限較多。公司發展6個短板表現在,一是發展質量效益不高。二是管理機制流程落后。三是科技能動轉型低效。四是人才素質能力不足。五是環節風險管控不嚴。六是攻堅執行落實不力。
            會議指出,謀劃公司發展“十四五”戰略,要主動適應建筑業改革和監理政策調整、建設投資和市場需求、監理企業服務內容等方面的深刻變革,善于"在危機中育新機,于變局中開新局",加快轉型升級步伐,創造和適應建設服務市場新需求,制定公司發展“十四五”規劃戰略要點。
            一、指導思想
            以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實十九屆五中全會精神,完整準確全面把握新發展理念,以誠信和自律為切入點,以做精做專施工監理為基礎支撐,以轉型升級為主攻方向,以全過程項目管理咨詢服務業務為突破口,強化行業上下游和全行業能力建設;努力實現市場“走出去”,科技“強起來”,品牌“亮起來”,更加注重科技進步,提高服務水平,切實發揮作用,創造更多更好價值,用實實在在的服務業績推動行業持續健康發展。
           二、戰略目標
           到2025年,實現公司規模品質、轉型升級、綜合實力、人員素質進入區域領先地位。
           三、主要任務
           (一)、鞏固公司發展穩定基礎。一是死守公司發展“四條底線”,防范和化解重大風險,鞏固公司發展安全基礎。二是實施“對沖”管理,及時修復和轉移各類風險造成的損失,鞏固公司發展成果基礎。三是營造人盡其用、各盡其責、和睦共處、積極向上、風清氣正的干事創業氛圍,鞏固公司發展思想政治基礎。
           (二)、加快推進公司發展轉型升級。一是推動業務架構優化調整。拓展項目管理和政府購買服務市場;積累EPC模式監理服務業績;提升“菜單式”個性化監理能力,滿足監理業務細分市場需求;啟動監理資質擴項升級;啟動其他相關業務資質申請。二是推動科技應用優化提升。建立統一的公司管理信息化平臺,逐步實現全程電子化辦公;推進BIM技術監理應用;推動“監理+互聯網”,實現遠程可視化服務;及早適應大數據、區塊鏈、物聯網、人工智能等工程應用;探索服務領城“數字經濟”應用實踐。三是推動公司發展核心能力轉型提升。加快推進公司監理業務向“做優、做強、做特、做新”轉型,向項目管理和全過程咨詢轉型,向集成企業轉型,不斷提升核心競爭力,創建核心品牌;加快公司內部組織機構創新,轉換經營機制,實施制度創新和流程再就,提高運營效率。四是推動人才智能提升更新。強制推行人人持證上崗,強制推行監理人員外培內訓,提高執業能力;推行各級監理人員分級管理,實施監理英才戰略,培育“英才”總監、監理工程師和監理員;搭建優秀團隊組織,建立和儲備“精英”項目監理機構團隊;強化“專精特長”人才和“一專多能復合型”人才培養和引進,鼓勵各類注冊師考試和引進,鼓勵員工職稱和學歷晉升,鼓勵員工各類新技術繼續教育持證。
           (三)、爭創公司高質量發展一流業績。全力建設“質量效益優良、品牌形象卓越、信用體系建全、科技創新領先、體制機制高效、黨建文化有力、員工發展美好"七個一流業績。
          會議認為,完成公司發展“十四五”戰略工作困難較多,任務艱巨。只要我們保持戰略定力和遠見卓識,萬眾一心、腳踏實地、埋頭苦干、務實攻堅,就一定能夠把宏偉藍圖一步步變成美好現實,在奮進“十四五”偉大進程中留下無悔的奮斗足跡。
    會議指出,2021年是“十四五”開局、全面建設社會主義現代化國家開啟之年。公司轉型升級和高質量發展又站在了新起點上。為此確定了公司發展重點工作。
           一、2021年公司轉型升級和高質量發展總體思路:以黨的十九屆五中全會,省市區經濟工作會議精神為指導,完整準確全面貫徹新發展理念,緊扣“強基礎、補短板、樹正氣、擴規?!敝黝}主線,堅持“客戶至上、質量安全、自律誠信、盡職盡責”服務總旨,統籌推進疫情防控、安全生產、揚塵防控、信訪投訴關聯工作,進一步解放思想、實事求是、擔當作為、爭創一流,勇當行業發展排頭兵和示范者、引領者,奮力推進公司2021年轉型升級和高質量發展新進程,努力完成公司發展2021年度目標任務。
           二、2021年公司轉型升級和高質量發展目標:嚴守公司發展“四條底線”,實施經營、服務、財務、成本“四大對沖”管理,協調推進“控風險、擴市場、降成本、增效益、促改革、提效率”六大目標,力爭經濟總量、利潤增長20%以上。不斷豐富轉型升級條件,夯實高質量發展基礎,推進公司卓越管理上水平,內涵式發展卓越高效,逐步縮小同行業標桿企業的差距,全力打造適應全過程咨詢服務能力責任公司新領軍。
           三、2021年公司轉型升級和高質量發展“六個”重點工作部署:(一)經濟發展工作:1、調整市場戰略,擴大優勢市場份額;2、優化經營手段,推進經營收入增長;3、強化預算管理,降低運營成本;4、加強質量管控,加大利潤增長。(二)優化業務架構,創造轉型升級優勢;1、做優做強監理業務,弱化低效業務;2、拓展代理業務空間和規模效益;3、積累項目管理、政府購買服務經驗和能力;4、補齊造價咨詢業務短板。5、向監理上下游業態延伸,培育全過程咨詢和總承包管理服務能力。(三)推進"七大"建設,提升公司高質量發展內涵。1、協調推進“黨的建設:推進黨支部建設規范提升;培養入黨積極分子5名,發展黨員2名;創建特色黨建項目。2、協調推進“文化建設”:充實公司文化體系內涵;強化公司文化宣貫;提升文化軟實力。3、協調推進“人才建設”:引進培養預算造價人才;培養具有設計管理能力的專門人才;提升全員情商水平;培養及引入BIM技術人才;創新留人用人機制。4、協調推進“能力建設”:加強公司核心競爭能力培養;提升防控重大風險能力;提高專業技術人員適應全過程咨詢和總承包管理的能力。5、協調推進“數字建設”:推行行政、財務辦公全程電子化;實施檔案管理電子化;提高新技術應用科技水平(區塊鏈、大數據、BIM、物聯網等)。6、協調推進公司標準化建設:采用《建設工程監理工作標準體系》和《建設工程監理操作指南》(第二版)、質量安全標準化手冊;嚴格推進公司市場行為和資料管理規范化實施;提升公司“三體系”規范運行質量。7、協調推進“思想作風建設”:健全完善體制、機制、制度和流程;落實責權利統籌推進體系;嚴格考核獎懲;不斷提高公司發展重點工作建設水平。(四)實現"五個"新突破,提高公司高質量發展競爭優勢。1、在發展方式上實現新突破。搶占科技創新制高點,開拓服務經濟創效點,挖掘資金增值潛力點,嚴控財務管理風險點。2、在體制機制上實現新突破。深化管控方式改革明責任,深化人力資源管理提效率,深化市場導向改革激活力,深化績效考核改革樹導向。3、在信息應用上實現新突破。購買應用信息(招投標、造價管理、設計管理)軟件,搭建信息平臺,規范信息應用,自主信息研發。4、在微觀活力上實現新突破。市場化引導,簡層放權,共建共享,績效考核。5、在數字轉型上實現新突破。數字體系構建,BIM工程實施、大數據工程應用、全面預算管理。(五)推進五大變革驅動,增強公司高質量發展內生動力。1、推進數字轉型變革,加快流程體系再造。數字信息平臺設計,數字系統互聯互通,公司管理全覆蓋,人工智能推動應用。2、推進治理能力變革,確保守法規范運作。機構減層瘦身,責權清單明晰,簡權放權下移,服務先于管控。3、推進發展方式變革,促進業務協調發展。改變業務創收模式,加快智慧手段轉化,引入價值盈利導向,關聯業務協調發展。4、推進發展動力變革,增強競爭發展優勢。利用科技創新成果,適應產業變革趨勢,加快信用體系建設,打造智慧監理團隊。5、推進管控模式變革,實現科學精益管理。推行完全市場化引導,引入全面契約管理,強化預算管理,堅守社會責任。(六)持續推進公司高質量發展五項工程"三年提升"行動,凝聚轉型升級和創新發展的工作合力。不斷創造公司“黨的建設、企業文化、全員素質、優勢團隊、紀律作風”五項提升工程新成績。1、黨的建設三年提升,打造具有民企特色的黨建模式;2、企業文化三年提升,構筑獨具服務行業特色的文化軟實力;3、全員素質三年提升,逐步培育高智能復合型人才隊伍;4、優勢團隊三年提升,建立一支能打打贏的戰斗堡壘;5、紀律作風三年提升,鑄造狠抓執行擔當落實的新風正氣。
           會議強調,公司各級各部門和全體員工務必服從服務公司發展大局,持續優化公司發展“十四五”戰略規劃和2021年重點工作部署,細化分解重點難點,厘清工作施工圖,聚焦比較優勢,扛起轉型升級和高質量發展新使命,把思想和行動統一到公司部署上來,堅定信心、攻堅克難、精準發力、久久為功,為“十四五”良好開局、實現2021年目標任務而努力奮斗,以優異成績獻禮中國共產黨百年華誕!
           會議還對春節期間和2021年春季復工公司項目、管理等應急重點工作提出了意見和建議。
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