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    通知公告

    關于印發《薄弱項目管理規定》的通知

    點擊次數:   更新時間:2020-08-14 18:26:08   【關閉分    享:
    各監理機構、各區域業務、公司管理各部:
           《薄弱項目管理規定》已經公司經理辦公會研究通過,現予印發。自2020年9月1日起施行。
            附:《薄弱項目管理規定》
            濰坊藍圖工程項目管理有限公司

                  2020年8月14日

    附件:                                                                                    《薄弱項目管理規定》

           為規范公司薄弱項目監理行為,規避和防范薄弱項目監理責任風驗,維護好監理合同雙方的合法權益。公司對薄弱項目管理統一要求,做出規定。內容如下:
            一、薄弱項目界定。
            1、拖期項目:服務期限以監理合同約定的服務期限為依據,統籌掌握提前進駐或延遲進駐的情況;監理合同未約定的可參照監理中標通知書或施工合同文件的工期約定并加以確認;無法確定合同工期的參照通用工期定額結合當地市場行情(低層不超過6個月、多層不超過12個月、10~11層不超過18個月、17~18層不超過24個月、27~30層不超過36個月)協商確認。
            2、非正常進展項目。尚未超出合同期限終止日期,但各分部工程已拖期并可預見合同拖期事實。
            3、經濟效益不好項目。規模不大取費較低;合同期內年人均監理費合同額低于10萬元;合同約定的支付方式苛刻;不按合同支付監理費、拖欠嚴重;合同拖期無監理費追加;習慣性強制用物品抵頂監理費的。
            4、不良社會信用較多、甲乙兩方配合困難、工程管理混亂等很難建立公司信譽和尊嚴的項目。
            二、強化薄弱項目管理。
            1、密切與委托人的協調與溝通,提出薄弱項目優化改進提升的監理工作合理化建議。體現出監理應有的專業技能和真誠心態。
            2、創造條件爭取監理合同補充追加。
            3、合理調整薄弱項目監理工作方式。以滿足政府監管和委托人適當要求為重點,保證監理法定職責無重大缺失和監理資料基本符合。
            4、適時優化監理機構組成。合理減少監理人員數量;薄弱項目停工或半停工期間可撒出監理人員;就近優化組合,兼職兼顧,強化留守人員、流動人員履職盡責管控,嚴格流動人員出勤紀律管理。
           三、薄弱項目考核。
            1、實施薄弱項目管理堅持依法守約、尊重事實的原則,注意方式、用真誠贏得委托人的理解和支持。充分評估薄弱項目公司監理工作經濟效益和社會信譽平衡,一般情況下不主張采取過急、過分和生硬合同強制措施。區域業務分公司對各自承接的薄弱項目采取特別措施前必須征得公司同意。
            2、始終保持與委托人的長期良好合作關系;及時有效修復合作過程中發生的矛盾和問題。
            3、建立保存薄弱項目采取特別措施的履職盡責、合理化建議意見和權益訴求申請報告等文字資料。
            4、完善薄弱項目管理考核獎懲機制。對落實薄弱項目減人增效、提質增效管理成績突出的薄弱項目進行考核獎勵;對不配合公司工作、名利盡失的不良薄弱項目考核追責。
            四、本規定自2020年9月1日起施行。

                2020年8月13日


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