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    公司動態

    公司經理辦公會研究部署快速恢復公司正常運行秩序系列工作

    點擊次數:   更新時間:2020-03-10 16:21:03   【關閉分    享:
           3月9日上午,公司召開經理辦公會,學習省市"統籌疫情防控和經濟社會發展工作"新判斷、新要求,布置公司落實措施,提出意見。
           一、堅決推進公司全部工作秩序恢復正常。項目總監、管理人員全部到崗到位,及時完善前段工作不足,加班加點完成當前應急工作,提前謀劃下部工作推進。
           二、堅決推進公司全面工作狀態快速起勢。公司員工要以積極的心態盡快消除疫情心理,以時不我待、大干快上的實干行動彌補疫情影響。要在快中有序、忙而不亂的忘我工作中激情奉獻、熱情服務。
           三、堅決推進公司全年任務目標快見成效。要發揚知難不難、迎難而上的無畏精神,激發苦干出成績、汗水有收獲的創業激情,凝聚團結協作、敢為人先的磅礴力量。開始就攻堅、起步即沖刺,用非凡的努力爭取公司逆勢發展。
           四、堅決推進公司全面工作部暑落實落地。堅決實現全年重點工作從嚴從細、落地生根、開花結果,堅決落實守住公司發展"四條底線"防控保障措施,堅決推進落實公司及個人信用維護修復 行動措施,堅決推進落實公司轉型升級準備措施。確保公司健康平穩發展,爭取全年發展目標最好成績。
           五、堅決推進公司發展重點工作平穩突破。抓牢新業務市場這個牛鼻子,儲備好新業務監理機構人員,推進監理機構高效運轉;亮麗公司商務辦公窗口形象,推進行政辦公、財務工作精細管理和精致服務;適應提高公司科技執業條件,激勵造價師考試、加大監理員、見證員培訓力度,建立公司合同、項目、人員及證件管理電子化,財務建立合同和監理費匯計電子臺帳,技術管理適應性的開展BIM及其他未來應用型能力培養;全力支持公司和個人成長創優行動,個人學歷職稱越高越好、公司榮譽越多越好,為公司適應行業改革打好基礎。

          會議決定擇時召開項目工作和管理工作兩個會議。

    2020年3月9日

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